Najmocniejszą stroną, a zarazem najtrudniejszym zadaniem każdego właściciela, jest ufne i umiejętne przekazanie władzy i autorytetu swojemu następcy. Dopiero kiedy to nastąpi, sukcesor będzie w stanie odpowiedzialnie i z całą swoją pasją i zaangażowaniem rozwijać przedsiębiorstwo wspierany przez swoją załogę. Dlatego kluczowe jest zbudowanie u sukcesora kompetencji zarządczych oraz pewności siebie, co pozwoli mu skutecznie pokonać to wyzwanie. Nasi eksperci i coachowie wspierają sukcesorów, aby rozwój ich osobistych umiejętności zwiększał potencjał firmy i szanse na efektywny proces sukcesji.

Prowadzimy sesje mentoringowe i treningi personalne dla sukcesorów, które koncentrują się na:

  • Rozpoznaniu i rozwoju kluczowych kompetencji ważnych dla przedsiębiorstwa
  • Określeniu ścieżki rozwoju
  • Budowaniu pewności siebie, autorytetu i umiejętności przywódczych

Cel: Wzmocnić kompetencje, autorytet i umiejętności przywódcze młodego sukcesora

Zobacz także:

Mentoring dla właściciela

Strategie rozwoju firm

Procesy sukcesji w firmach rodzinnych

Konstytucje firm rodzinnych

Nasza oferta

Czy wiesz, że?

  • Prawie 90% ankietowanych z pokolenia sukcesorów uważa, że musi pracować ciężej aniżeli inni pracownicy firmy, aby udowodnić swoją wartość zarówno wśród współpracowników jak i klientów, a 59% uważa, że największym wyzwaniem jest zdobycie szacunku wśród współpracowników, pokazuje raport PwC oraz Instytutu Biznesu Rodzinnego. Liczna grupa reprezentantów pokolenia sukcesorów, aby zbudować swoją wiarygodność, pracowało najpierw w innych firmach.

Aktualności

Partnerzy