W poniedziałek, 27 czerwca, w warszawskiej siedzibie Harvard Business Review Polska odbyła się debata nt. firm rodzinnych, współorganizowana przez Instytut Biznesu Rodzinnego oraz HBRP. Wśród zaproszonych gości nie brakowało czołowych przedstawicieli świata polskiego biznesu, ekspertów w dziedzinach takich jak: strategia i sukcesja oraz doradców biznesowych. Firmy rodzinne reprezentowane były przez dwa pokolenia firmy Altom sp. z o.o. sp.k – Pana Waldemara Żurowskiego, nestora firmy, oraz Pani Pauliny Żurowskiej-Wrzesińskiej – sukcesorki, a także przez Annę Kruk – współwłaścicielkę firmy Ania Kruk sp. z o.o. W gronie doradców znalazł się Pan Marek Jarocki – EY oraz Pani Małgorzata Małecka – PwC. W debacie uczestniczyła również Prezes IBR – dr Adrianna Lewandowska, MBA, doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Spotkanie moderował Pan Paweł Kubisiak – v-ce redaktor naczelny magazynu Harvard Business Review Polska.

Rodzinna atmosfera panująca przez kilka godzin dyskusji nt. interdyscyplinarnych zagadnień dotyczących firm rodzinnych zaowocowała opracowaniem następujących zagadnień:

  • Firma rodzinna, czyli jaka? Jak i po co definiować firmę rodzinną?
  • Z czym się kojarzą firmy rodzinne? W jaki sposób postrzegają je konsumenci?
  • Jacy są właściciele firm rodzinnych? Czy nadal wśród konsumentów jest żywy mit prywaciarza?
  • Jaka jest obecnie rola firm rodzinnych w gospodarkach?
  • Czy Polacy są świadomi, że duża część popularnych polskich marek to firmy rodzinne?
  • Jakie są potrzeby polskich firm rodzinnych?
  • W jakim kierunku powinien zmierzać model zarządzania firm rodzinnych?
  • Jak promować polskie firmy rodzinne?

Krótką relację video z debaty można znaleźć pod linkiem.

Pełna relacja z wydarzenia ukaże się w lipcowo-sierpniowym wydaniu magazynu HBRP.


Kategorie:Slajder

Czy wiesz, że?

  • Prawie 90% ankietowanych z pokolenia sukcesorów uważa, że musi pracować ciężej aniżeli inni pracownicy firmy, aby udowodnić swoją wartość zarówno wśród współpracowników jak i klientów, a 59% uważa, że największym wyzwaniem jest zdobycie szacunku wśród współpracowników, pokazuje raport PwC oraz Instytutu Biznesu Rodzinnego. Liczna grupa reprezentantów pokolenia sukcesorów, aby zbudować swoją wiarygodność, pracowało najpierw w innych firmach.

Aktualności

Partnerzy