Lewandowska i partnerzy

5 Filar

Budowa autorytetu sukcesora

Najmocniejszą stroną, a zarazem najtrudniejszym zadaniem każdego właściciela firmy rodzinnej, jest ufne i umiejętne przekazanie władzy następcy. Natomiast największym wyzwaniem sukcesora jest zbudowanie własnego autorytetu i tożsamości zawodowej w oczach nestora, rodziny, pracowników i interesariuszy firmy. Dopiero kiedy to nastąpi, sukcesor będzie w stanie odpowiedzialnie i z całą swoją pasją i zaangażowaniem rozwijać przedsiębiorstwo wspierany przez swój zespół zaangażowanych pracowników. Dlatego kluczowe jest zbudowanie u sukcesora kompetencji zarządczych oraz pewności siebie, co pozwoli mu skutecznie pokonać to wyzwanie. Nasi eksperci i coachowie wspierają sukcesorów, aby rozwój ich osobistych umiejętności zwiększał potencjał firmy rodzinnej i szanse na efektywny proces sukcesji.

Prowadzimy sesje mentoringowe i treningi personalne dla sukcesorów, które koncentrują się na:

  • rozpoznaniu i rozwoju kluczowych kompetencji ważnych dla przedsiębiorstwa
  • określeniu własnej ścieżki rozwoju
  • budowaniu pewności siebieautorytetu i umiejętności przywódczych

Cel: Wzmocnić kompetencje, autorytet i umiejętności przywódcze młodego sukcesora firmy rodzinnej

Korzyści

Sukcesor otrzyma pełną diagnozę swoich talentów i kompetencji

Sukcesor otrzyma indywidualny audyt kluczowych umiejętności, niezbędnych do przejęcia pełnej odpowiedzialności za rodzinną firmę

Sukcesor otrzyma proponowany zarys własnej zawodowej i kompetencyjnej ścieżki rozwoju zawodowego

Sukcesor otrzyma plan budowania własnego autorytetu w rodzinnej firmie, wśród kluczowej kadry pracowniczej oraz u nestora

Sukcesor firmy rodzinnej wykona pierwszy krok w celu budowania międzygeneracyjnej strategii rozwoju firmy, którą po zakończeniu procesu sukcesji będzie mógł samodzielnie, z pozycji nowego właściciela, realizować

Dla kogo?

 

Budowanie autorytetu sukcesora, to idealne narzędzie dla tych potencjalnych następców, których rodzice będą w przyszłości przygotowywać firmę rodzinną do zmiany pokoleniowej. Jego celem jest określenie najważniejszych wyzwań stojących przed sukcesorem w procesie sukcesji:

Jeżeli chcesz:

  • dowiedzieć się, jakie wyzwania stoją przed sukcesorem, który zdecyduje się „wejść w buty” swoich rodziców i przejąć w przyszłości odpowiedzialność za firmę rodzinną i dorobek rodziny
  • dowiedzieć się, dlaczego budowanie własnej tożsamości zawodowej jest niezbędne dla właściwego funkcjonowania firmy rodzinnej w przyszłości
  • wiedzieć, jakie powinny być Twoje pierwsze kroki sukcesyjne
  • co zrobić, gdy posiadane przez Ciebie kompetencje i talenty wymagają rozwinięcia

To spotkanie inicjują sukcesorzy, którzy chcą prawidłowo przygotować się do przejęcia firmy po rodzicach. Zapewnienie długowieczności firmie rodzinnej i własne szczęście w życiu zawodowy jest ich nadrzędnym celem, dlatego działają z myślą o jak najlepszym przygotowaniu się do tego jedynego w swoim rodzaju procesu.

Proces

Spotkania indywidualne z mentorem

Diagnoza punktu wyjścia i określenie indywidualnego procesu budowania autorytetu.

Zobacz również

Mentoring właściciela

Wsparcie nestora w przygotowaniu do nowej roli po sukcesji

Kompas sukcesora

Indywidualna ścieżka rozwoju kompetencji

Terapia

Wsparcie w znalezieniu rozwiązania w trudnych sytuacjach

Harmonia w rodzinie

Zarządzanie konfliktem i mediacje rodzinne

Popup content

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris sit amet imperdiet ipsum. Quisque vel nisl velit. Vivamus rutrum lobortis varius. Nunc interdum justo vel lectus maximus venenatis. Fusce luctus mauris erat, sit amet malesuada ligula elementum non. Aliquam metus metus, euismod quis bibendum nec, ultrices et lectus.