zwiększenie świadomości w zakresie istoty procesu sukcesji firmy rodzinnej
„Tak… Kiedyś to wszystko będzie należało do moich najbliższych. Kiedyś oddam tę firmę w ich ręce. Zarządzanie, odpowiedzialność, własność. Kiedyś. Ale przecież nie teraz! Mam tyle planów, nowa hala, od dawna planowane inwestycje, to jeszcze nie ten czas!”
Czy wiesz, że tylko 30% przygotowanych sukcesji kończy się sukcesem? To znaczy… dalszym istnieniem firmy. Zdecydowana reszta po prostu przestaje działać. Jeśli chcesz wiedzieć, czy jesteś przygotowany do procesu sukcesji, zmiany pokoleniowej, audyt gotowości do sukcesji jest dla Ciebie
Sprawdź, czy wiesz, czym jest sukcesja, z jakimi wyzwaniami się wiąże, na co zwrócić szczególną uwagę. To nie tylko przekazanie majątku czy akt darowizny. To znacznie więcej: wiedza, władza własność, a wszystko to przy spójnych wartościach biznesu i rodziny.
Korzyści
określenie punktu wyjścia
ustalenie indywidualnych kluczowych czynników sukcesu procesu
ustalenie planu działań w procesie sukcesji
harmonogram sukcesyjny
Dla kogo?
Audyt gotowości do sukcesji
Audyt gotowości do sukcesji to idealne narzędzie dla tych właścicieli, których firmy rodzinne będą w przyszłości przygotowywać się do zmiany pokoleniowej. Jego celem jest określenie punktu wyjścia do prac sukcesyjnych oraz określenie kluczowych zadań i harmonogramu prac.
Jeżeli chcesz:
- pogłębić wiedzę, czym naprawdę jest proces sukcesji
- dowiedzieć się, dlaczego dobre sukcesje trwają ponad 10 lat i co w tym czasie powinieneś zrobić
- wiedzieć, jakie powinny być twoje pierwsze kroki sukcesyjne
- co robić, gdy NIE masz wśród najbliższych odpowiedniej osoby do dalszego prowadzenia firmy
to spotkanie jest dla Ciebie!
Proces
Zapraszamy na spotkanie, na którym, w oderwaniu od codziennych, spraw będziesz mógł pomyśleć i podyskutować o przyszłości swojej firmy. Za pomocą szeregu pytań / kwestionariuszy zdiagnozujesz, jaki jest punkt wyjścia w Twojej indywidualnej sytuacji, jakie sprawy i tematy trzeba podjąć w pierwszej kolejności. Wspólnie określimy plan działania w zakresie procesu sukcesyjnego.
To spotkanie jest jednodniowe i może być częścią większego procesu – przeprowadzenia sukcesji. Może też być niezależnym modułem, którego celem jest zdefiniowanie punktu wyjścia oraz głównych zadań, które będą realizowane indywidualnie.
Właściciele firmy podczas audytu gotowości do sukcesji analizują alternatywy sukcesyjne, a także tworzą własną, indywidualną listę zadań, którą realizowane indywidualnie. Właściciel po audycie zyskuje większą świadomość złożoności i kompleksowości procesu sukcesji, oraz z diagnozą, jak go rozpocząć i prowadzić we własnej firmie.
Narzędzia
Lista kontrolna:
- Czy jestem w pełni zaangażowany w sukcesję rodzinną? Czy stanowi ona jedno z moich marzeń?
- Czy mój małżonek i ja będziemy zabezpieczeni finansowo po przejściu na emeryturę?
- Czy mam przygotowany plan strategiczny dla firmy?
- Czy wybrałem następcę i ustaliłem datę odejścia na emeryturę?
- Czy mój małżonek i ja zakończyliśmy przygotowanie planu zabezpieczenia majątku?
- Czy wierzę w to, że po przejściu na emeryturę czeka na mnie dużo wyzwań i ciekawych zdarzeń? Czy odkryłem nowe wyzwania lub zainteresowania, które mnie pochłoną?
- Czy jestem gotowy pozwolić moim następcom na podejmowanie nowego biznesowego ryzyka?
- Czy akceptuję styl mojego następcy w zarzadzaniu firmą oraz fakt, że on lub ona będą wprowadzali do biznesu nowe zasady?
Zobacz również
Harmonia w rodzinie
Zarządzanie konfliktem i mediacje rodzinne
Mediacje Rodzinne
Panaceum na konflikty w rodzinie
Węzeł gordyjski
Zaplątane, nierozwiązane sytuacje, które wiążą udziałowców i przenoszą napięcia na rodzinę
Sukcesja
Zmiana pokoleniowa w biznesie rodzinnym