Identyfikacja mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń przejmowanego biznesu, co od samego początku pozwoli Ci podejmować trafne decyzje oraz zdywersyfikować ryzyko
Jeśli jesteś sukcesorem firmy rodzinnej i nie masz 100% przekonania, czy chcesz przejąć firmę rodzinną, ta usługa jest dla Ciebie. Bilans otwarcia ma na celu identyfikację i ocenę kluczowych obszarów działalności firmy rodzinnej w celu dokładnego zrozumienia stanu, w jakim znajduje się biznes na dany moment (diagnoza potencjału), co ma ułatwić podjęcie świadomej i przemyślanej decyzji dotyczącej zaangażowania się w proces sukcesji.
Korzyści
Ocena kondycji firmy w kluczowych obszary jej funkcjonowania, co w sytuacji podjęcia decyzji o sukcesji pozwala skupić dalsze działania na najbardziej istotnych kwestiach
Dla kogo?
Jesteś sukcesorem (sukcesorką), przed którym (którą) stoi decyzja o przejmowaniu, bądź nieprzejmowaniu firmy rodzinnej lub jeśli jesteś właścicielem, który chciałby przekazać firmę następnemu pokoleniu, ta usługa jest dedykowana dla Ciebie.
Proces
Analiza potencjału strategicznego, mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń funkjonowania firmy rodzinnej
Analiza wybranych kwestii operacyjnych, kluczowych z punktu widzenia prowadzonej działalności (produkcja, usługi)
Analiza danych finansowych (bilans, rachunek wyników, cash flow)
Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu i możliwości tworzenia wartości dodanej dla dalszego funkcjonowania firmy
Raport opisujący kluczowe obszary działalności firmy rodzinnej wraz z listą rekomendacji dla sukcesora w zakresie zidentyfikowanych mocnych i słabych stron firmy rodzinnej
Zobacz również
Wdrożenie projektów strategicznych
Wsparcie procesu wdrażania zmian startegicznych
Gambit królewski
Audyt strategiczny
Wyłanianie wartości
Zarządzanie przez wartości w firmie rodzinnej
Potencjał Rodzinnego Biznesu
Diagnoza kondycji biznesowej firmy rodzinnej