Opracowanie spójnego wizyjnego celu firmy
Bardzo często przedstawiciele drugiego czy kolejnego pokolenia patrzą na otaczający ich świat zupełnie inaczej niż pokolenie, które obecnie stoi za sterami firmy. Młodzi, znający świat, kochający technologię i możliwości, jakie za nią stoją, chcą dostosować firmę do wizji przyszłości, w której przyjdzie im żyć.
Połączenie żywiołu młodości (sukcesorów) i wieloletniego doświadczenia (nestorów) jest nierzadko źródłem przełomowych zmian. Jest to właściwy czas, aby pracując wspólnie stworzyć strategię rozwoju akceptowaną i jednakowo rozumianą przez wszystkich. Aby zbudować wizję przyszłości, która staje się aspiracją wszystkich pracowników.
Korzyści
Zwiększenie motywacji pracowników do realizacji celów strategicznych
Świadoma alokacja zasobów firmy
Podniesienie zaangażowania i motywacji pracowników
Wprowadzenie kolejnego pokolenia w świat aspiracji i celów firmowych
Dla kogo?
To spotkanie inicjują właściciele firm, którzy myślą i działają już dziś, by zwiększać potencjał
firmy w przyszłości! Działają z myślą przeniesienia odpowiedzialności w ręce kolejnego pokolenia i zachowaniu ciągłości biznesu.
Proces
Określenie wartości rodziny i właściciela, wizji i misji firmy
Określenie oczekiwań najważniejszych interesariuszy
Zaprojektowanie modelu biznesowego zwiększającego wartość biznesu w długiej perspektywie
Określenie kluczowych czynników sukcesu warunkujących wypracowanie pozycji konkurencyjnej
Opracowanie planu wdrożenia (przełożenie strategii na określone działania)
Zobacz również
Potencjał Rodzinnego Biznesu
Diagnoza kondycji biznesowej firmy rodzinnej
Wyłanianie wartości
Zarządzanie przez wartości w firmie rodzinnej
Bilans otwarcia
Diagnoza potencjału firmy rodzinnej
Gambit królewski
Audyt strategiczny