Lewandowska i partnerzy

Trener

Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych z siedzibą w Berlinie. Akredytowany partner PARP. Członek Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych (numer członkowski 77). Szkoleniowiec i doradca w projekcie Firmy Rodzinne oraz Firmy Rodzinne 2 realizowanym przez Inicjatywę Firm Rodzinnych oraz PARP, trener i doradca projektów Planowanie Strategiczne oraz Instrument Szybkiego Reagowania na zlecenie WYG Consulting, trener programu sukcesyjnego Business Transfer Programme, trener i doradca w projekcie Moje Apteki – Misja i Biznes. Członek International Family Enterprise Research Academy IFERA.

Działalność na uczelniach

Wykładowca warsztatów strategicznych na Polsko-Niemieckim Programie Master of Business Administration realizowanych we współpracy z UE Poznań, Europäische Wirtschaftschochschule oraz brytyjskiego programu MBA realizowanego przez UE Poznań i Nottingham Trent University. Certified NLP Master Coach & Certifies NLP Master Practicioner. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu i Wyższych Szkół Bankowych.

Doświadczenia międzynarodowe

Członek Zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (Internationaler Controller Verein e.V., numer członkowski 6879) zrzeszającego ponad 8000 praktyków controllingu z kilkunastu krajów europejskich. Odpowiada za strategię kreowania rozwoju controllingu w krajach Europy Środkowo – Wschodniej oraz za strategię internacjonalizacji stowarzyszenia.

Posiada liczne kontakty z praktykami z całej Europy Zachodniej w zakresie tematyki zarządzania strategicznego, zarządzania zmianą oraz motywowania, ze szczególnym uwzględnieniem firm rodzinnych. Współpracuje z managerami wielu różnych firm i branż w zakresie ukierunkowania strategicznego ich firm oraz zbudowania przewagi konkurencyjnej.

Książki i publikacje

Autorka książek „Konstytucje firm rodzinnych. W kierunku długowieczności” (razem z dr Jackiem Lipcem), „Stawka większa niż biznes. Strategie rozwoju firm rodzinnych”„Kody wartości. Czyli jak skutecznie przejść sukcesję w firmie rodzinnej”  (wyd. Wolters Kluwer), „My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna Karta Wyników”, „Strategiczna Karta Wyników. Pod presją czasu” (wyd. C.H.Beck), „Narodziny Firmy Rodzinnej. Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom” (wyd. IBR), współautorka publikacji: Praktyka zarządzania strategicznego, Zarządzanie w XXI w., Strategiczne, pedagogiczne i psychologiczne problemy organizacji i zarządzania, Budowanie relacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz innych licznych publikacji z zakresu zarządzania strategicznego, przedsiębiorczości w firmach rodzinnych oraz zarządzania zmianą wykorzystywanych na kursach managerskich oraz programach MBA.

• opracowywanie i realizacja strategii w zakresie wizerunku firmy
• planowanie działań z zakresu media relations 
• organizacja konferencji prasowych

W pracy wykorzystuje m.in. service design. Założyciel międzynarodowej Sieci Ekspertów ds. Strategii, autor koncepcji Balanced Scorecard w oparciu o budowanie wartości przedsiębiorstwa z uwzględnieniem potrzeb interesariuszy, przez wiele lat zarządzał Komisją ds. Public Relations Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV. Specjalista ds. crosscultural management, Lider Europejskiej Grupy Roboczej ICV (analiza działalności i strategie rozwoju dla europejskich FR), autor licznych publikacji nt. wdrażania strategii BSC i zarządzania FR.

Wykładowca na Uniwersytetach w: Kaliningradzie, Budapeszcie, Ljubljanie, Bratysławie, Madrycie.

Projekty realizowane wspólnie:

• Warsztaty budowania i wdrażania strategii rozwoju firm rodzinnych
• Balaced Scorecard jako metoda tworzenia i wdrażania strategii rozwoju przedsiębiorstwa
• Projekt sukcesyjny „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”

• projektowanie strategii dla rodzinnych przedsiębiorstw
• współpraca przy tworzeniu rozwiązań cyfrowych przeznaczonych dla właścicieli firm rodzinnych
• opracowywanie programów edukacyjnych i osobistych dla przyszłych pokoleń członków rodziny
• promowanie metody design thinking i narzędzi do projektowania usług w zarządzaniu rodzinnymi firmami

Współpracował z właścicielami największych firm rodzinnych i badaczami, aby stworzyć pierwszy na świecie Kodeks Zarządzania Firmami Rodzinnymi

Wykładowca uczelni niemieckich i szwajcarskich (Fachhochschule der Wirtschaft, Witten/Herdecke University, International Institute for Management Development), Profesor honorowy WHU i założyciel Instytutu Firm Rodzinnych – Otto Beisheim School of Management w Vallendar (nadzoruje badania i projekty prowadzone w ramach Instytutu – innowacje w FR, FR jako inwestorzy), prelegent i współorganizator konferencji Kampus dla FR w Vallendar. Aktywnie angażuje się w inicjatywy międzynarodowych instytutów/fundacji na rzecz FR (Brazylia, Szwajcaria, Austria, Polska, Wielka Brytania).

Projekty realizowane wspólnie:

• procesy sukcesyjne w przedsiębiorstwach rodzinnych
• projekt sukcesyjny „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”

Wiedzę o rozwoju strategicznym przedsiębiorstw oraz znaczeniu controllingu wykorzystuje także angażując się społecznie, m.in. w działalność Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów – kilka lat jako Członek Zarządu, a dziś jako Executive Advisor. Założyciel koła eksperckiego „Start-up Controlling” – komórki ICV, która skupia się na rozwoju controllingu w start-upach.

Ukończył studia MBA Oxford Brookes University oraz posiada dyplom magistra zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem Wyższej Szkoły Zarządzania POU w Warszawie

Kompetencje :

- budowa i wdrażanie strategii biznesowej w oparciu o BSC (Strategiczna Karta Wyników ),

- opracowywanie modeli biznesowych dla firm,

- budowa strategii zdobywania rynków zagranicznych,

- ekspert z zakresu procesów sukcesyjnych  w firmach rodzinnych,

- przeprowadzanie audytów strategicznych i działów handlowych,

 - umiejętność budowania efektywnych i nastawionych na realizację celów  zespołów sprzedażowych,

   - konstruowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych finansowych i               pozafinansowych,

  -  umiejętność szkolenia i treningu sprzedawców, budowa teamu szkoleniowego,

  -  duże doświadczenie w  operacyjnym zarządzaniu ogólnopolską siecią sprzedaży,

  -  budowanie sieci franczyzowych wraz z konstrukcją modelu franczyzowego,

 -  planowanie i wdrażanie procesów restrukturyzacji sieci sprzedaży

-   wysokie umiejętności w zakresie rekrutacji i selekcji pracowników,

-  otwartość na poszukiwanie niestandardowych rozwiązań produktowych i dystrybucyjnych w tym uzyskiwanie synergii kanałów kanałów sprzedaży

Kluczową cechą jest  otwartość na ludzi i inicjatywy rozwojowe.

Najczęściej pracuje z osobami doświadczającymi problemów w relacjach, przeżywającymi trudności emocjonalne, cierpiącymi z powodu objawów utrudniających codzienne funkcjonowanie. Wspiera w poznawaniu siebie, rozumieniu własnych uwarunkowań i dokonywaniu zmian sprzyjających rozwojowi. Zajmuje się doradztwem personalnym.

Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego w Poznaniu oraz ekspert projektów „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”. Ekspert, trener i doradca w projekcie Firmy Rodzinne i Firmy Rodzinne 2. Od dwudziestu dwóch lat dyrektorka innowacyjnej, specjalistycznej placówki dla rodzin – Centrum Wspierania Rozwoju Dzieci i Młodzieży. Od 22 prowadzi czynną działalność szkoleniową. Całkowity staż pracy psychologicznej – 39 lat. Autorka wielu programów, cykli szkoleniowych, konferencji dla urzędników państwowych, psychologów, nauczycieli akademickich, trenerów, menadżerów, pracowników firm i przedsiębiorstw biznesowych, firm rodzinnych.

Członek międzynarodowej organizacji IFERA (International Family Enterprises Research Academy) zrzeszającej badaczy i przedsiębiorstwa rodzinne z całego świata, The European Council for Small Business and Entrepreneurship (ECSB) oraz organizacji Vital Voices. Doradza mikro, małym i średnim przedsiębiorstwom w tym przedsiębiorstwom rodzinnym z zakresie strategii rozwoju międzynarodowego, sukcesji oraz marketingu.
Obszar ekspertyzy: sukcesja kobiet w przedsiębiorstwach rodzinnych, internacjonalizacja FR, ekspansja, manager zewnętrzny

Współorganizował ok. 400 konferencji, seminariów oraz szkoleń dla biznesu, w których wzięło udział ponad 8.000 osób – w większości właścicieli firm z sektora MSP. Przeprowadził ok. 1000 spotkań konsultacyjnych w firmach rodzinnych. Uczestniczył w skonstruowaniu oraz wprowadzeniu w życie przeszło 250 Planów Sukcesji. Ekspert w finansowanych przez PARP projektach poświęconych sukcesji w firmach rodzinnych: KW, Przewodnik po sukcesji w firmach rodzinnych, FR2, 12-letnie doświadczenie praktyczne w sukcesji. W grupie ds. zmian w legislacji dotyczących sukcesji w ramach Forum Organizacji Firm Rodzinnych, afiliowanym przy PARP.

Adiunkt na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu w Katedrze Inwestycji i Rynków Kapitałowych. Członek Rad Nadzorczych spółek kapitałowych. doktor nauk ekonomicznych.

Obszar ekspertyzy:  doradztwo transakcyjne, audyt, rynek kapitałowy, wsparcie nadzoru właścicielskiego, zarządzanie funduszami inwestycyjnymi zamkniętymi aktywów niepublicznych

Kierownik i uczestnik projektów KBN m.in. z zakresu innowacji finansowych i strategii finansowania przedsiębiorstw. Członek Rad Nadzorczych spółek kapitałowych. Kierownik Katedry Inwestycji i Rynków Kapitałowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Autor wielu publikacji naukowych z zakresu finansów przedsiębiorstw i firm rodzinnych. Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Biznesu Rodzinnego.

Obszar ekspertyzy: transakcje fuzji i przejęć na rynku prywatnym, strategie finansowe oraz nadzór właścicielski; projekty z zakresu pozyskania finansowania oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw; fundusze typu private equity

Doświadczenie zawodowe zdobywał w sektorze bankowym, finansowym, ubezpieczeniowym, a także w przemyśle, handlu, na rynku developerskim i usługach. Od 2005 roku prowadzi własną firmę ARTVENTURE w zakresie doradztwa biznesowego, marketingu, komunikacji i Public Relations.

Obszar ekspertyzy: doradca i mentor biznesu - tworzenie i rozwijanie działów marketingu i komunikacji, wdrażanie i realizacja autorskich projektów marketingowych.

Ekspertka Instytutu Biznesu Rodzinnego. Przewodnicząca komitetu organizacyjnego Międzynarodowej Konferencji „Produkcja, Ekonomia, Zarządzanie i Marketing, Jak to się robi w Wielkopolsce?”. Ekspert w zespole roboczym Komitetu Ekonomiczno-Społecznego w Parlamencie Europejskim, ds. opracowania jednolitego pojęcia przedsiębiorstwo rodzinne.

Obszar ekspertyzy: kompetencje sukcesorskie, konflikty w zarządzaniu firmą rodzinną, wartości w zarządzaniu FR, komunikacja, zarządzanie wiedzą.

Wykwalifikowany członek rad nadzorczych: szkolona w Swiss Board School w zakresie skutecznego zarządzania i nadzoru firm rodzinnych. Kwalifikacje do podjęcia mandatów w radach nadzorczych dzięki szkoleniom odbytym w Swiss Board School (SBS) of the International Center for Corporate Governance (ICCG) w zakresie skutecznego zarządzania i nadzoru firm rodzinnych. Członek Female Board Pool oraz Swiss Institute of Directors. Wykładowca akademicki na uniwersytetach w St.Gallen i Lozannie w Szwajcarii.

Obszar ekspertyzy: ład rodzinny i korporacyjny, fundacje i trusty